インドネシア従業員を優秀な管理者に育成する5つのステップ

インドネシア従業員を優秀な管理者に育成する5つのステップ

インドネシアに進出した企業のアンケート調査によると、一番の問題は「優秀な管理者がいない」という結果だ。優秀な管理者というのは、日本人がいちいち指示をしなくても、自主的に行動し従業員を管理してくれる人材ということになる。しかし、それほど優秀な人材は、自分のビジネスを始めているか、すでに大企業の幹部として働いている。...