インドネシアに工場進出する企業は、当然その事業の利益を追求し、そして上げ続けることを至上命題にしている。 ところが、その思わくとは裏腹に、進出した当地では現地マネージャーや管理者がやるべきことをやっておらず、生産や品質の…
たった8つの指示で劇的に変わるインドネシア現場リーダー養成法(その1)

インドネシアに工場進出する企業は、当然その事業の利益を追求し、そして上げ続けることを至上命題にしている。 ところが、その思わくとは裏腹に、進出した当地では現地マネージャーや管理者がやるべきことをやっておらず、生産や品質の…
インドネシアに進出した企業のアンケート調査によると、一番の問題は「優秀な管理者がいない」という結果だ。優秀な管理者というのは、日本人がいちいち指示をしなくても、自主的に行動し従業員を管理してくれる人材ということになる。し…