インドネシアにおいて、ムダ取りを始め、定着し、結果を出すため方法をステージ毎に分けてご紹介する。インドネシアでは若い人材は豊富にあるが、最低賃金の急激な上昇で、人海戦術的な仕事ではコストが合わなくなってきている。製造業で…
ムダ取りを定着させるステージ別インドネシア工場改革戦略6

インドネシアにおいて、ムダ取りを始め、定着し、結果を出すため方法をステージ毎に分けてご紹介する。インドネシアでは若い人材は豊富にあるが、最低賃金の急激な上昇で、人海戦術的な仕事ではコストが合わなくなってきている。製造業で…
最低賃金の上昇以上に生産性をアップさせ、利益を確保することは、インドネシアに進出企業にとって必須だ。最低賃金は毎年15%以上も上昇しているにも関わらず、生産性はそれほど上がっていないのが現状だ。駐在9年の経験からインドネ…
メーカーにおいても、サービスを行う会社であっても、整理・整頓・清潔は基本中の基本だ。重要性は理解していても、文化レベルと意識が異なるインドネシアでは、従業員に意味を理解させ実行に移すには、徹底した仕組みが必要だ。 進出し…
インドネシアでは掃除専門の人が掃除をし、従業員は掃除をしない。掃除は低学歴の人がやることと当地では決まっている。高校卒業以上の学歴者は掃除をしないというのはインドネシアでは一般常識なのだ。 会社や学校、家庭でも、お手伝い…
工場で働く従業員にとって、会社での一番の楽しみは食事だ。従業員のモチベーションに直接影響する昼食を、総務担当に任せきりせず、日本人も積極的に関わることだ。 駐在9年の経験から得た社員食堂とその活用方法について詳しくご紹介…